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（企业策划）是企业的顶层设计，全方位策划，覆盖了所有工商企业全系统运营/发展的整体规划，生产经营管理各系统各板块的策划。 A、战略策划，一体化运营 ◐企业发展战略策划，整体运作规划。 ◐企业各发展阶段运营策划规划。 ◐企业一体化生产，经营，管理策划。 ◐集团企业管控，母子公司管理。 ◐企业改制，转型，升级。 B、投资，项目，资本 ◐投资策划，项目策划。 ◐融资策划，股权规划。 ◐企业资本运作，盈利模式设计。 ◐产业链设计，产业发展规划。 C、生产/经营/管理/各板块 ◐人力资源规划，人力资源管理创新策划。 ◐市场营销全系统策划，品牌策划。 ◐执行力管理，执行力策划。 ◐企业行政管理策划，企业文化策划。 ◐生产管理策划，生产运营和管理。 ◐技术策划，技术创新，技术管理。 ◐企业质量管理，产品/服务的品质控制。 ◐财务管理策划，经济目标/计划，财务管理体系。
一、项目策划出品的体裁和类型 1、商业计划书。 2、项目企划书。 3、可行性分析报告。 4、项目规划实施方案。 5、企业发展战略企划书。 6、企业整体运营管理企划书。 7、全系统市场营销方案。 8、品牌建设企划书。 9、企业人力资源管理方案。 10、企业生产管理企划书。 11、企业股权方案。 12、资本运作与财务管理方案。 13、投资风险评估研究报告。 …… 二、项目咨询策划涵盖的行业和产业 1、文旅，休闲，观光。 2、生态农业，有机农业，观光农业。 3、工业，农业，科技，产业，智慧，智能等园区。 4、生产，制造。 5、餐饮，酒店，特色民宿。 6、商业圈，商业街。 7、医疗，康养，食品。 8、互联网，电子商务。 9、装饰，装修，家具，建材。 10、物业，物流，家政。 11、轻资产知识服务业。 …… 三、项目咨询策划的应用 1、政府立项，报批。 2、项目融资，企业合伙。 3、企业招商，经销代理，区域买断。 4、项目合作，股权开发。 5、连锁经营，模型塑造。 6、企业内部整体运营管理 企业内部整体运营管理涵盖：项目和企业的实施步骤，发展方向指导，工作行事历，风险防范与控制，企业人力资源管理，执行力管理，市场营销整体运作，生产管理，质量与技术管理，财务管理与融资管理，资本运作，产业链发展，母子集团公司管控，盈利模式设计，品牌建设，公司股权管理等。 四、七级量化，落地执行服务 项目咨询策划完成后，根据客户需求，开展系统化的七级再量化，落地执行服务。
一、市场营销战略策划 ◐市场战略，品牌战略，营销战略，营销团队战略，竞业战略，产品战略，市场营销战略的管理，控制，调整，战略风险管控。 二、市场调研/规划，市场定位，市场营销咨询/诊断 ◐市场信息识别和界定，竞业调查，环境分析，市场机会和产生，风险预测，品牌定位，市场细分，渠道定位，消费群体定位，产品价格定位，区域市场规划，产品结构设计，产品布置，依据企业市场营销现状，开展市场营销需求预测分析，咨询/诊断/评估/改进。 三、营销模式策划，商业模式策划 ◐线上线下系统营销策划，新媒体营销策划，噱头/买点设计，事件/造势/噱头/促销活动策划，概念营销，文化营销，颠覆营销，裂变营销，捆绑营销，产品组合营销等创新营销模式/商业模式策划。 四、品牌策划和管理 ◐品牌文化策划，形象渲染/包装，VI视觉识别系统设计，AIS听觉识别系统设计，品牌延伸指标策划，品牌整体运作，品牌传播，品牌维护，品牌扩张，系统化品牌管理体系建设。 五、招商策划/管理，连锁策划/管理 ◐项目定位/调研，竞争业态评估，细分产品策划，招商条件和招商政策设计，招商营销策划，招商管理顾问，连锁发展战略，连锁标准化模型策划，连锁品牌策划，连锁营销策划，连锁管理体系设计/规划，连锁产业链发展，连锁运营管理，连锁督导和管理。 ◐经销商，分销商，代理商，零售商，贴牌商，加盟商等商户定位，商类设计，商户培训，商户考核和激励，商户运营和管理。 六、销售渠道设计，营销资质策划 ◐上游+中游+下游，横向+竖向+纵向+多维，销售通路/渠道精准化定位，差异化优势机会，渠道结构和权重设计，渠道蓝图规划，渠道激励和驱动，渠道运营管理，渠道评估和淘汰机制。 行业认证，荣誉资质，社会资质，品牌代言，吉祥物等。 七、广告传播，商务公关 ◐线上线下广告传播，新媒体/自媒体传播，广告传播渠道，传播模式设计，广告传播绩效考核，公益活动，文化活动，公关活动设计，商务公共关系策划，危机公关。 八、市场营销管理体系建设，样板市场设计 ◐市场营销运营管理体系建设，市场营销团队培训，管理，考核，激励，市场管理，创新客户分级管理，产品管理，竞业管理，信息库建设，市场营销流程策划，样板市场塑造，标准化模型市场设计和管理。 ※企业市场营销的三个层级※
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