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189808205752025-01
一场精彩的活动，除了要有好的创意外，还需要有落实到活动现场的执行力，来保证活动的顺利进行。活动策划是一场活动开始前的设计环节，对活动的主题、步骤、创意等方面进行设计，策划案需要有良好的可执行性，策划设计的再完美，没有执行操作性，对策划案也是一种浪费。一份好的活动策划，再加上一个优秀的执行团队，才能构成一场成功的活动。 1、策划时要考虑活动实施那天气候如何。提前预知活动当天天气情况， 2、确保安全工作。预计现场人员人数，按比例安排安保人员，如发生意外事件(突然停电，人群拥挤)时，能够有效积极处理。 3、活动时间是否合理(一般23小时)。 4、活动开始前工作人员提前到位检查:舞台高度是否合理，舞台上悬挂的装饰品是否牢固，舞台是否牢固，音响是否准备就绪，赠品是否准备妥当;宣传品是否准备妥当;演员、主持人是否就绪等等。 5、如在户外开展的路演活动，应事先到当地城管处办好手续，做一些必要的沟通工作，避免因企业事先未与当地城管搞好工作，导致活动实施一段时间被迫停止，大大损害企业形象。 6、要强调的是执行问题，事先与执行活动的工作人员有效沟通，策划者可以亲自参与到活动实施现场，指导实施，必要时做一些调整工作。 以上就是在执行活动策划方案时需要关注的几个问题，希望大家可以牢记于心。
2025-01
在品牌的世界中，每一个标志、每一种色彩、每一道线条都不仅仅是简单的视觉元素，而是承载着品牌深厚内涵和独特故事的视觉语言。品牌设计，正是运用这种视觉语言，将品牌的故事娓娓道来，深入人心。 品牌设计首先要对品牌有深入的了解。这包括品牌的历史、文化、价值观以及市场定位等。只有对品牌有了充分的认知，设计师才能准确地提炼出品牌的核心要素，将其转化为视觉语言。例如，通过色彩的运用，可以表现出品牌的情感基调和氛围；通过字体的设计，可以展现品牌的性格和气质；而通过图形的创意，则可以传达出品牌的独特卖点和价值主张。 在品牌设计的过程中，设计师需要充分发挥自己的创意和想象力。他们要通过独特的视觉手法，将品牌的故事以富有感染力和吸引力的方式呈现出来。这要求设计师不仅要具备扎实的美术功底，还要有敏锐的洞察力和丰富的创意灵感。只有这样，才能打造出真正能够打动人心的品牌设计。 同时，品牌设计也要注重与消费者的情感沟通。设计师要深入了解目标受众的心理需求和审美偏好，找到与他们的共鸣点。通过设计，激发消费者的情感共鸣，让他们对品牌产生好感和认同感。这种情感的联系，是品牌忠诚度的源泉，也是品牌持续发展的动力。
2025-01
年会的主题设计对于年会的策划是必不可少的。年会的主题设计包括年会的主题名称、年会的主题形式、年会的主题口号等。年度会议的计划进行年度会议的主题,所以步应该做好,确保年度会议的主题可以突出显示在年度会议的规划过程,加深参与者的年度会议的印象。 会务的安排要简单，公司会务是为一群非专业公司员工和演员安排的。他们大多没有接受过专业的培训和培训。重要的一点是他们的安排时间非常有限。他们大多计划在年底召开会务，这段时间可能是他们忙的时候。他们大多拿出非常有限的时间，利用闲暇时间在工作中临时排练，所以相对简单易懂的会务演出更适合他们，更受他们的欢迎。当然，简单并不意味着没有创造力，没有表演效果。这里的简单性是指在保证其他效果的基础上的相对简单性。 会议策划者与酒店或其他机构之间的协调对于会议各项活动的顺利进行非常重要。如果上午的会议活动不能按计划进行，似乎午餐时间也会中断。这些临时的变动必须及时通知会议服务经理，以便厨房根据新的时间安排调整行动。 会务的策划从活动的初期就开始，一直持续到实际活动的举行。事实上，会务结束后的几周内，会务策划者就整理好了细节，并着手后续工作。会务的策划包括与客户紧密合作，设计一个活动，反映客户的派对愿景，实现活动的目标。雇佣一个专业的会务策划人。公司客户聘请专人策划会务的各个方面，包括相关细节和运营项目，并在整个会务活动结束前对其进行审核。
2025-01
一，当局者迷，旁观者清。 企业内部的营销高管在企业遇到核心问题时通常有两大弱势。 一是营销专业知识不够系统化。 企业营销本身就没法通过大学或者书本系统化的学习到，学到一些皮毛也很难在企业付诸实战。企业内具备独立操盘负责项目从0到10这个阶段的营销管理者非常少，要么是顺势操盘了所在公司的某个项目开业、招商、或者产品的推广，但是真正能经历企业从生到死、项目从0到1甚至从-1到10的营销高管少之又少。这是为什么企业招聘的营销总监专业知识不够强大，而且缺乏体系。 二是缺乏营销高度和视野。 甲方营销负责人更多还是专注在公司内部的产品、市场、渠道、终端等板块，少有走出去，即使走出去，眼界也有限。我这里所说的走出去不仅仅是指同行企业、参展等一些外部资讯或者活动，而更多是指跨界。 二，空降的成本巨大。 老板都会很难想明白的一件事情，我到底是找一家营销策划公司，还是从行业内挖一个营销总监/CMO来管理。 老板总觉得聘请一个营销总监才算是“公司自己人”，“因为聘请的人只为自己这个公司付出、聘请的人会专心一心一意做这个项目”，这是大多数老板心存幻想而又失去市场机会的一贯说法。 空降一个CMO或者CGO，有点专业能耐的，年薪基本在60-100万区间，能说会道打嘴炮的，也能要个不小的薪水。 高薪聘请的试错成本巨大，还不能违背劳动法想要就给薪水，不想要就拜拜，没法这么操作，而浪费的不仅仅是公司预算，还有产品项目的营销时机。 三，外来的和尚会念经。 营销总监在给总经理或者CEO回报工作的时候，总会顾及总经理之前有过如何的决策、总经理看不看好自己目前这个想法或方案、总经理的偏好等等等等，导致哪怕有正确的想法或者方案也可能止于汇报前。 而且很多高管在公司入职久了之后都会慢慢就会被公司本位文化所同化，哪怕自己有新的想法也会止步不前。 何况营销策划公司大瀚营销在历经20余家大型企业后，发现大多数企业的营销总监在营销上的专业水准和全局营销认知并非预期所想，参差不齐。 为什么营销策划公司能“念好经”？ 一是营销策划公司不一样：有一说一，既不避讳上下级关系，也不care面不面子，聚焦在发现经营存在的问题，并找到解决方案。 营销策划公司对于甲方的价值在于发现问题和提出解决方案，好的营销策划公司还会将解决方案付诸落地，跟踪到底，结果导向，比如一贯以营销解决方案+执行落地在行业著称的大瀚营销就是如此。 二是相比营销总监，营销策划公司背负的压力更大。 营销总监看似每年、每季度、每月度都有背负市场KPI甚至销售业绩指标，但是营销策划公司介入后，营销策划公司压力会数倍于营销总监。为什么？因为营销策划公司从进入甲方公司那一刻，在甲方公司上到董事长，下到一个市场专员，左边从品牌部门，右边到业务销售部门/招商部门，全部都时刻盯着这个营销策划公司的小团队，看看你们有多大能耐，看看你们有没有说的那个水平，看看你们能做多少业绩出来。 三是成立有一定年限并且服务过成功客户的营销策划公司，基本都会熟练规划和操作企业遇到的营销问题，而且有形成自己的一套营销打法，并不断打磨自己的方法论。当然市场上确实也有一些打着营销策划公司名义实则没有专业营销策划系统的小个体或者小公司在市场上招摇撞骗，但是甲方基本一聊就能识别出来。
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商业策划是企业成功的关键之一。一个好的商业策划可以为企业带来更多的机会和收益。在制定商业策划时，需要考虑许多因素，如市场、竞争、客户需求和企业目标等。本文将探讨如何制定一个成功的商业策划，以便帮助您的企业获得更多的成功和收益。 第一步是确定您的企业目标和愿景。您的商业策划应该清楚地阐述您的企业目标和未来的愿景。这可以帮助您更好地了解企业的使命和定位，并为您的商业策略提供指导。在确定您的目标和愿景时，您需要考虑当前市场的趋势和未来的趋势，以确保您的企业能够在未来持续发展。 第二步是分析市场和竞争。了解市场和竞争是制定商业策略的关键。您需要了解您的目标客户、他们的需求和市场趋势。此外，您还需要了解您的竞争对手、他们的产品和服务以及他们的营销策略。通过了解市场和竞争，您可以更好地了解您的竞争优势，并制定更有效的商业策略。 第三步是确定产品和服务。您的商业策略应该清楚地定义您的产品和服务，并确定它们的特点和优势。您需要了解您的产品和服务的目标客户以及他们的需求，以确保您的产品和服务能够满足他们的需求。 第四步是制定营销策略。营销策略是推广产品和服务的关键。您需要确定您的目标客户、他们的需求和购买决策过程，并制定相应的营销策略。您需要确定您的定位、品牌形象、宣传渠道和销售渠道，以确保您的产品和服务能够被目标客户发现并购买。 第五步是制定财务计划。财务计划是商业策略的关键部分。您需要了解您的企业成本和收益，以制定可持续的财务计划。您需要确定您的资金来源、成本结构和收入预测，并制定相应的预算和现金流预测。
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